بیوگرافی سایمون سینک

سایمون اُ. سینک (متولد 9 اکتبر 1973) نویسنده، سخنران، و مشاوری انگلیسی است که در مورد رهبری و مدیریت می‌نویسد. او به خاطر رایج کردن مفاهیم «دایره طلایی» و «شروع کردن با چرا» شناخته می‌شود، که از سوی همایش‌های تد (TED) به عنوان “مدلی ساده ولی قدرتمند برای رهبری الهام‌بخش که با دایره‌ای طلایی و پرسش چرا شروع می‌شود”، توصیف شده است.

اولین گفتگوی تدکس (TEDx) سینک با موضوع «رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش اقدام می‌شوند» سومین ویدئوی پربیننده روی سایت Ted.com است. کتاب سال 2009 او در مورد همین موضوع به نام «با چرا شروع کن: رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش همگان برای اقدام کردن می‌شوند» کندوکاوی در این مورد است که توضیح می‌دهد چرا ما توسط برخی از مردم، رهبران، پیام‌ها و سازمان‌ها بیش از دیگران تحت تأثیر قرار می‌گیریم.

سایمون سینک دو کتاب دیگر به نام‌های «رهبران آخر از همه می‌خورند: چرا بعضی از تیم‌ها با هم کار می‌کنند و بقیه نمی‌توانند» (2014) و «با یکدیگر بهتر است: کتابی کوچک در مورد الهام‌بخشی» (2016) نیز نوشته است.

جملات زیبا از سایمون سینک

اطلاعات بیشتر همیشه بهتر از اطلاعات کمتر است.

رهبری راجع به انتخابات بعدی نیست، بلکه راجع به نسل بعدی است.

فراوانی، ارزش را از بین می برد.

بعضی از مردم خوش قیافه به دنیا می آیند. بعضی ها موهبت خوب صحبت کردن را دارند. و بعضی ها خوش شانس هستند که از بقیۀ ما باهوش تر هستند. چه خوشمان بیاید چه نیاید، مادر طبیعت این ویژگی ها را به طور مساوی تقسیم نمی کند.

قهرمانان کسانی نیستند که همیشه برندۀ مسابقات می شوند. قهرمانان کسانی هستند که بیرون می روند و تلاش می کنند. و دفعۀ بعد بیشتر تلاش می کنند. و دفعۀ بعد حتی بیشتر هم تلاش می کنند.

اگر فرصت داری که اقداماتی فوق العاده در زندگی خود انجام دهی، به جدیت تو را تشویق می کنم که از کسی دعوت کنی تا به تو ملحق شود.

در ارتش، آن ها به کسانی مدال می دهند که حاضرند خود را قربانی کنند تا دیگران بتوانند نجات پیدا کنند. در تجارت، ما به کسانی پاداش می دهیم که دیگران را قربانی می کنند.

اگر آدم ها را استخدام کنی فقط بخاطر اینکه می توانند کاری را انجام دهند، آن ها برای پول تو کار خواهند کرد. ولی اگر آدم هایی را استخدام کنی که چیزی که تو باور داری را باور دارند، آن ها با خون و عرق و اشک برایت کار خواهند کرد.

نگرانی و تشویش، دید ما را بسته می کند. پذیرش خونسردانۀ خطر به ما اجازه می دهد که شرایط را آسان تر ارزیابی کنیم و گزینه ها را ببینیم.

فرهنگ سازمانی مهم است. اینکه مدیریت تصمیم می گیرد که چگونه با افراد خود رفتار کند روی همه چیز تاثیر می گذارد، چه بهتر و یا چه بدتر.

منبع نیکند

http://www.nikend.com/quote/author/simon-sinek